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员工薪酬是该公开还是保密

员工薪酬是该公开还是保密

分类:职场故事   更新:2015/5/31   来源:本站原创

员工薪酬是该公开还是保密

  最近在和客户交流时,他们提出了这样一个问题:“采用工资保密制度,不答应员工泄露自己的工资额,不答应询问他人的工资,这种方法是否可行?对提高员工的积极性有帮助吗?”由于诚商道认为对于员工的管理是企业降低经营风险的一个重要方面,只有符合员工的心里期待和切身利益的制度安排,才能起到鼓舞人心的目的。诚商道--企业信用信息在线查询平台;提供企业工商注册信息、企业名录、企业诚信信息、财务数据及行业报告。帮你挖掘潜在客户、遴选合作伙伴、了解竞争对手、降低经营风险。

  因此,诚商道邀请了部分企业老板、人力资源主管和员工就这一问题举行了一个小型的座谈会。

  从最后的讨论结果来看,对这个问题的看法可以分为三类。一类是主张公开型,其次是坚持保密型,还有一种认为薪酬保密还是公开,应视企业的现状来定。

  主张薪酬公开

  公开的薪酬制度能帮助员工更清楚地了解自身的价值、在公司内的位置,提高他们为实现自身价值而努力的积极性;也有利于团队的奖励,促使团队成员之间相互合作,同时防止上下级之间由于工资差距过大而出现的低层人员心态不平衡的现象。

  很多人认为,实施薪酬保密的公司实际上是因为治理和薪酬体系不完善,不得已而为之。

  好多名员工认为,采用工资保密制度是治理层的一种“偷懒”行为,因为他们实施保密制度的出发点在于规避矛盾,减少冲突,而不是提高员工积极性。

  实行保密制度不啻于在员工中间制造阴影,带来猜忌和不平衡,使小道消息盛行,员工间的关系紧张,不仅削弱团队的凝聚力,甚至会造成团队人员的流失。

  假如有完善的薪酬体制和分明的奖惩措施,采用薪酬公开制度,就可以避免这些问题。工资的核算方式合理,员工认为自己受到的待遇公正,工作积极性自然高涨。

  坚持工资保密

  对企业来说,由于种种原因,工资可能做不到绝对公平,同时假如薪酬制度的稳定性和延续性不好,经常难以给员工稳定的期望,薪酬保密在一定程度上能够减少员工由于过高期望而带来的不稳定。对员工来说,薪酬是个人隐私,薪酬低、绩效差的员工爱面子,难以公开接受收入的差距,也不希望公开工资。

  对于工资保密会引发员工的猜忌和不平衡心理,可能带来负面影响,一些企业的老板认为,错不在工资保密制度,而是员工的心态不正常。他们认为:“改变员工的理念很重要。假如员工好打听别人的工资,那就是不对的行为,应该纠正这种毛病,而不是把想打听的事情公开。无论多么好的制度,都不可能做到100%满足。”

  他们总结出来的经验是,工资应该保密。其理由是:

  1、无论薪酬体系多么完善,总有人认为考评结果不公平;

  2、对一般员工,各岗位薪酬是不同的,而各岗位应该是多少,在制定时就不可能绝对准确;

  3、假如员工感到薪酬不公,产生情绪影响工作,不当的言论还会对企业氛围产生影响,还会与公司相关部门和人员产生矛盾,把时间和精力花在工资事情上。

  中间路线:现状决定制度

  第三种意见是,工资公开还是保密,还是要由企业的现状来决定。有部分人力资源主管主张将企业的规模作为决定工资制度的标准。

  对于中型以上的企业来说,工资保密是有必要的。因为这会影响到员工的情绪,同时也造成一种攀比的风气,不是工作劲头的攀比,而是造成一种心态的攀比。这种不平衡的心态势必会影响到员工的工作,因为公司大、人多所以要好好控制。

  对于小企业来说,工资保不保密倒是不重要的。小企业人少,组织架构简单,工资轻易做到相对公平。

  不管是大企业还是小企业,都要把握两个原则。一是工资制度公开,基本的工资制度大家都是知道的。二是绩效考核的办法公开。即使工资保密,大家也知道在什么样的情况下自己可能拿多少钱,这样谁还打听工资?打听了有什么用?

  小结:听听员工的意见

  员工作为企业最重要、最具有活力的资源,只有认识到企业或老板人性化的管理时,才会有归属感和使命感,薪酬无疑是这里面最核心、最敏感的话题。如果企业实施薪酬保密仅仅是为了糊弄、愚化员工,降低自己的显性经营成本的话,那么员工会以消极的态度使你付出的更多隐形成本,使企业与员工不是实现共赢而是共输。在此,诚商道提醒企业的管理经营者:多听听员工的心声,用人性化的制度安排赢得员工的忠诚与奉献,用强大的团队凝聚力抗御经营风险。

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