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浅谈企业理念在企业发展中的地位与作用

浅谈企业理念在企业发展中的地位与作用

分类:企业文化   更新:2015/5/19   来源:本站原创

浅谈企业理念在企业发展中的地位与作用

  一、 什么是企业的理念

  企业的理念是企业文化的重要内容,是企业精神活动和智慧的结晶,也是企业实践成果提升和总结的精髓。它不仅是企业为适应内外环境而升华的思想体系,同时也是指导企业发展的思想武器。其中,企业家的理念在企业理念中居于核心地位,它决定着企业未来发展的方向和高度。

  二、 理念在企业中的地位

  与其说创造一个企业,不如说是一种理念的创造,改造一个企业归根结底是企业理念的改造。没有理念的企业,就像没有灵魂生命力的行尸走肉;没有理念的企业,就像没有航向的船,最终会被经济的海洋所吞噬;没有理念的企业,就会失去发展原动力;没有理念的企业,就像建筑在没有思想基础的大厦,终究会垮塌。因此,有没有企业理念和是否有正确的理念,是关乎着企业生死存亡的首要问题,是优先和决定其它一切有形物质的策源性因素。

  三、 企业理念的重要性

  1、正确的理念。是引导企业沿着正确方向发展的指路灯,也是制定企业发展目标的思想基础和来源,反之,错误的理念将葬送企业发展前途。

  2、超前的理念。企业的理念应超前于企业实践活动,而不是落后于企业的实践,超前的程度决定着企业未来发展的高度和层次。

  3、贴近实际的理念。理念来源于实践,同时又必须回归实践。反之,将成为一种空洞的说教,只有植根于实践的理念,才是企业迫切所需。它也决定着每个企业的作风,例:理念浮夸,企业势必会“虚胖”,理念贴近实际,企业发展的作风也必然稳健有效。

  4、共识的理念。一个人的能力有三个层次和境界:(1)自知(2)扬长避短的发挥自己的优势(3)创造一种理念,导向着一批有共识的人为之奋斗。因此,一个企业的理念,得到大家的共识,自然会进发一股无形力量,才是企业具有凝聚力和向心力的根本基础,才能战无不胜,攻无不克。反之,则人心焕散,不战而溃。

  5、决策的理念。企业理念不是空洞的知识,不管你承认不承认,它无处不在、无时不有地对客观存在于企业决策过程的每一环节中,大到企业战略决策,小到具体工作的决策,它无声地影响着企业的决策,进而决定着决策的结果。

  6、管理的理念。企业管理水平的高低首先决定于企业管理理念的正确性、先进性和有效性。

  7、经营的理念。企业经营理念是指对市场和客户认识深刻的程度,从某种意义上决定着企业经营的水平和层次。

  8、信仰的理念。对某种目标的信仰,是由最基本的理念元素构成的,它是组成信仰的细胞,企业家的信仰则具体物化为企业目标,困此,它就从深层次影响和决定着企业的命运。

  四、 正确企业理念的来源

  1、正确的理念首先来源于企业实践经验不断的总结和提升。

  2、正确的理念来源于广泛地吸收各种有效信息。

  3、正确的理念也来源于前线工作人员的宝贵建议和思索。

  4、正确的理念来源于各级政府宏观导向和政策倾向。

  5、正确的理念来源于企业客户的反馈和市场的回应。

  五、检验企业理念正确与否的标准

  检验企业理念正确与否的标准只能是企业实践。

  综上所述,企业理念在企业发展中居于核心地位,它从深层次决定着企业未来的命运和前途。

  企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中,继承企业优良传统,适应时代要求,由企业家积极倡导,全体员工自觉实践,从而形成的代表。企业信念可以有效激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。

  (一)企业理念的重要性

  市场经济条件下的企业理念,是企业在经营过程中所形成的群体意识和精神风貌的集中体现,用以指导企业和员工的行为取向和判断标准,使之成为企业员工广泛认同和接受并为之奋斗的方向,在市场竞争过程中得以立足的精神支柱和内在动力。成功的企业离不开它的企业理念,它存在于企业活动的每个领域和每一个环节,是企业全体员工共识化的价值体系,换句话说,企业理念居于主宰企业成败的重要地位。因此企业要构建明确的,积极向上的,深入人心的企业理念。

  (二)企业理念现存问题

  很多企业进入市场经济的时间不长,市场经济体制还不健全,一些企业的理念偏离市场要求出现问题,致使运作机制滞后。具体为:

  1.企业理念构建尚未普及,一些企业对企业理念缺乏研究,没有做到系统规范,缺乏深层次的思考,没有把企业理念作为一种稳定的价值体系和根本的企业哲学来研究,因此,企业理念对企业经营的推动作用就无从谈起。

  2.一些企业提炼理念时共性大于个性,缺乏特点,表现出企业理念视野不宽,境界不高,缺乏以市场和顾客为上的观念,而较多地规定企业员工的行为。

  (三)如何提炼企业理念

  企业理念具有:长期性,指导性,行为性与方向性,并非几句空洞的口号,苍白的说教,而要有明确的企业发展战略,管理者职责和员工的行为准则等,建立在上述内涵基础上的企业理念,必须具有极强的导向,渗透,凝聚,激励,辐射,易于识别等功能。

  提炼企业理念笔者认为应从以下几个方面:

  1.个性化——企业理念具有一定的抽象性,因此:它应该具备个性化,以便于消费者识别和记忆,使自己能在同业中拥有特色。

  2.社会化——理念虽须个性化,但必须为社会所认同,因此:企业理念的提炼必须同公众和消费者的价值观,道德观和审美观等因素相吻合,以得到社会公众认同,获取较高的知名度和美誉度。

  3.人本化——企业理念当“以人为本”,根本目的在于激发企业员工的使命(续致信网上一页内容)性,积极性和创造性,使所有的企业员工得到尊重和信任,为企业创造良好氛围和环境。

  4.市场化——企业理念是指导其经营活动的工具,既要满足顾客需求的过程,也是与同业者进行竞争的过程。因此:企业理念应该趋于市场化。

  5.简洁化——企业理念是企业价值观的高度概括,其字面必须简明,内涵必须丰富,并易于记忆和理解,因此:简洁,清晰,新颖的企业理念将更会深人人心。

  (四)企业的核心理念

  包含:企业使命,企业哲学,企业精神,企业作风,企业市场观,企业发展观,企业人才观,员工行为准则等。

  1.企业核心理念——如:企业使命,发展观及自我规划,造福社会愿景目标等。

  2.企业哲学——如:把每一次成功作为起点。追求卓越等。

  3.企业精神——如:开拓,创新,求实,奉献等。

  4.企业作风——如:严谨务实,团结创新等。

  5.企业市场观——如:质量第一,真诚合作,实现双赢等。

  6.企业发展观——如:科技先导,以人为本,持续发展等。

  7.企业人才观——如:知人善用,人尽其才,以德为先,惟才是举等。

  8.员工行为准则——如:诚信文明,守法敬业,坦诚正直,满怀感激,勇于挑战等。

  (五)企业理念的传播

  企业在经营实践中构建自己特有的企业理念,如何传播企业理念,在企业经营发展的道路上也是重中之重。

  1.内部传播:理念认同才能实现文化认同,要积极组织全体员工学习企业理念,广泛进行宣传普及,组织员工深刻领悟企业理念的内涵与精神

  核心,员工参与度越深,理念认知度越高,企业凝聚力也越强。

  如:开展以企业理念为内容的知识竞赛活动,从而强化员工对企业理念的理解和认同。

  如:演讲比赛,内部活动等,开展“我爱企业,企业在我心中”等活动,推动企业理念的宣传,使企业理念深入人心。

  2.个性化,识别化传播:

  企业理念要用一系列视觉要素将抽象理论表达出来,使企业理念更具个性化,表现化,传播化,便于消费者识别和记忆。

  企业使命,企业哲学,企业精神,企业作风,企业市场观,企业发展观,企业人才观,员工行为准则等企业理念在适当时候应该通过大众传媒或广告等形式进行宣传,通过形象生动的画面来吸引大众广为传播,以扩大企业的形象力,产生社会效益。

  利用各种宣传工具和时机,通过会议,活动,报刊,网络等各种载体,大力传播企业价值观,宣传实践企业价值观的人和事,尤其是宣传反映企业理念的典型人物故事和事件,通过这些企业“旗帜”和“影响力”来进行传播。

  任何企业都要有自身鲜明的企业理念特征,使其产生强大的精神动力,并有效传播得以市场和社会认同,推动企业不断发展。

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