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供电所创一流经验材料

供电所创一流经验材料

分类:经验材料   更新:2014/2/22   阅读:   作者:未知   来源:网络

供电所创一流经验材料

    众所周知,创一流是实现“一强三优”现代公司的重要途径,是企业奋斗的目标,又是加强市场经济条件下电力企业管理的重大举措,更是进一步深化电力体制改革,应对WTO挑战的迫切需要,也是规范我们各项工作的出发点和落脚点,是落实创优争先的最佳方式。
    大道理谁都会懂,我们不妨将过去电管站和现在供电所的管理作一下比较。过去电管站人员编制很随意,不管单位是否超编,也不管人员素质如何,只要地方政府领导同意了,一般就会没有多大的变化了;过去的经营管理也主要靠人的主观操纵,欠费停电有时还会受地方政府的干预,高压线损率10点以上、低压20点以上的不算稀奇,往年的当年欠费余额达到几十万元的大有人在,导致积年的陈欠电费难以核销,甚至有的电费资金还流进了私人的腰包;安全上由于管理粗放,职工思想麻痹,几乎每年农村小水泵用电都会出现人身伤亡事故。再看看现在的供电所,无论从人员的编制还是各项工作的分配落实上都是以法制约束流程,以流程规范行为,以指标下达任务,以考核鞭策后进,以激励带动创新,以成果分配利润。一切都是以铁的制度代替了人为管理,经营上出现了当年欠费余额为零、线损指标快速下降的现象,有的甚至达到县公司下达的激励指标;安全生产稳重求快,安全人身事故大大降低,小水泵用电很难听到再有触电伤亡事件的发生。数不胜数的这些变化,谁敢说和创一流没有联系呢?所以,我们没有必要对创一流产生抵触情绪。
    当然,创一流是需要条件的,虽然,我们现在的硬件设施还没有完全跟上,虽然,基层的待遇还很微薄,虽然年年创,年年总是相距一步之遥,但摆在我们面前的路只有一条——创一流,因为邻县的同行都是“一流”了,即使我们不动,上级也会实行“高压”,兄弟单位也会发出另样的眼光看着我们,我们都觉得人格比什么都重要,这和“背水一战”又有什么两样?既然没有了退路,我们只有向前冲,所以,现在没有必要再议论创不创的问题,而是多想想如何创的问题了。
    任务定下了,不再徘徊,心也就踏实了,俗话说“知己知彼百战不殆”。我们看到自己短处的同时也要看看自己的长处,我县不但09年名列全省“十强县”之三,而且我们一些供电所,无论从电费回收还是线损管理上都比一流的兄弟单位不逊色,甚至还稍逊风骚。虽然我们的弱项是硬件设施,但我们可以先从软件着手,从自己能办的事情开始,一件一件扎实地做下去,一旦硬件上去了,我们就会水到渠成。创一流是实干出来的,如果现在一直观望,那只能算是拖延时间,坐以待毙。
    纵观历史,每次上级来基层供电所查创一流无不是从流程着手,从资料切入,所以,我们现在急需做的是软件资料的收集、整理、闭环,要将平时我们所做的实绩工作在资料中留下连续的痕迹,就像旅途归来,那些美丽的倩影相片就是我们旅途足迹的最好证明。资料方面,从一些先进所的做法来看,应该从以下几点做起:一是比对创一流目录内容,列出工作计划,将这些计划内容真实地充实到平时的工作中去。有了真实的内容,一月下来就会有真实的记录,就不会出现“闭门造车”的现象了。通过几年的摸索和实践,我们深知真实的材料比做假的要容易得多,而且也互相闭环,没有一丝缝隙,所以,我们平时要走好每一步的流程,每走一步都要“摄下”美丽的倩影,环环相扣,一月下来就会形成连续、流动的动感“画面”。二是合理分工,按星级目录内容合理地将资料归纳工作分工下去,五大员各负其责,实行一岗多责。为防止资料分散不能相互联系、集中,应该配备兼职资料员,每月统领资料梳理归类工作,发现遗漏或没有闭环的立即通知相应的分工负责人,以便第一时间补齐。三是不断找问题寻差距。每月发现供电所管理上有新措施、新经验的,要立即更新、充实内容,保持常态化。四是建立完整的电子文档。每位分工人将自己所分工的项目资料,建立一个电子文档,比如“电费管理”资料盒中有20项内容,我们首先建立一个电子文件夹,取名为“电费管理”,然后在其文件夹中分别建立20项内容的word文档或者Excel表格,按次序一一对应,标上文件和表格名称,然后按内容将平时分散的电子资料粘贴到其中。以此类推,建立起你所分工的其他资料电子文件夹。这样一来,每月资料就会集中在一起,便于及时查找和编制。五是加大资料管理人员的考核激励,充分肯定他们的成绩,认可他们的工作,调动他们的主观积极性。
    当然,目录的设置是上级规定的,有时难免出现重复现象,导致浪费人力、物力,这时我们不要消极怠工,可以逐级汇报反映,以图改进。
    软件完善后,针对硬件我们也不是无事可做,一是清理线路障碍,落实好“漏电保护器”的三率,确保供电可靠性、安全性;二是加大营业普查力度,严防跑、冒、漏、滴现象,极力降低线损;三是加强电费管理,注重过程的同时,按指标分解到人,每月催费到位、考核到位、停电到位;四是加强四室一厅的日常管理,做到安全、整洁、利落、清爽;五是积极主动配合县公司完善必备硬件设施的消缺工作。
    这些都做好了,我们就能安心等待一些自己无法独立完成的必备条件的“东风”了。现在上级加大“农网完善”工程的投资,不正是我们的“东风”吗?现在施工队重新组合,不也是为了加快消化工程的“东风”吗?只要大家齐心协力、同舟共济,我们一定会平等地和邻近的一流单位站在一起。不久的将来,我县三条铁路的畅通和国家产业带的转移,为无为经济发展插上了腾飞的双翅,镶嵌在长三角的这颗明珠,越来越突显出她耀眼的光芒,我们电力人应该与时俱进,电力管理水平要上一个新的台阶,否则,怎能为之保驾护航呢?
    只要达到一流的成果,无论将来我们的待遇如何?分配如何?,这个成果毕竟是我们这代人创下的辉煌业绩,所以,我们不能猜疑、懈怠。我们现在所做的工作不是为了某个人,也不是为了某个小范围的群体,“铁打的营盘,流水的兵”永恒不变的是我们赖以生存的这个单位,后人纳凉时会想起我们这代敢于创一流的群体,我们赢得的是荣誉和自尊,我们要向世人和后人证明我们这个群体不是没有能力,不是没有素质,我们有信心有实力做好一切。

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