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半年述职报告会的发言

分类:会议发言   更新:2016/3/3   来源:网络

  各位领导,各位同仁:大家好!

  盘点上半年,我和公司一起成长,收获大于预期;谋划下半年,180天太久,只争朝夕。

  我的述职内容分为两大部分。第一部分:上半年做了什么。第二部分,下半年准备做什么。

  今年初,市公司党委总经理室对我的工作职能,稍做调整,指定让我协管个险,挂钩太仓。半年来,我较好地发挥了自己在四个方面的优势,取得良好效果。

  第一个优势,是我和保险媒体比较熟,了解刊物用稿的具体要求。

  刚才,通过乐平总的述职,大家知道,xx个险上半年的业绩相当突出,可圈可点的事很多。所以,如其说是让我协管个险,不如说,是“个险新收了我这个学徒”。在个险方面,我是边学边练,边练边做。在学练的过程中,我常想,自己“协管个险”的空间在哪里?个人的价值如何发挥?正好有公司领导直接指点,让我从营销的精准化问题开始研究。于是我就联合了综合管理部有关同志,从公司层面,重点探讨了营销的精准化问题,并形成一篇文章,以公司名义发表在《江苏保险》今年第5期。

  创新是企业发展永恒的主题,咱们xxxx也不例外。根据个险分管总的要求,前一段我重点关注了“信息技术在xxxx的运用及前景”等问题。

  挂钩联系太仓后,我首先做的一件事就是挖掘太仓的亮点。前几年,太仓就在“农村老人险”方面做出了成绩,但是仅仅限于xx本地人知道。所以,我从“惠农”和“惠老”两个角度,组织太仓公司人员,对文章初稿,加以高度提炼和反复修改,然后推荐给xx集团《中国人寿》杂志,主题是“苏南地区惠农惠老第一险”,将在今年第8期“一线采风”栏目刊出,目的是让整个xx系统看到太仓的身影,听到太仓的声音。

  第二个优势,我从事保险工作将近20年,从总公司到兄弟公司,拥有一定的人脉。

  市公司团险部启动和“社保”合作项目初期,我参与了公司和市社保局的研讨活动,撰写了研讨会的主题发言《xxxx参与社会保障体系的思考》。随后,和总部产品开发部、业务管理部、团体保险部、北京研发中心等部门,一直保持充分的联系和沟通,在大家的共同努力下,促成社保专属产品在xx公司的落地和开花。如今社保项目已成为全省乃至全国系统的一张醒目的名片。

  当银保渠道上半年出现“保单质押贷款”等瓶颈问题时,我主动和总部法律事务部、审计部等部门领导联系,充当搭桥人的角色。

  太仓和xx其它先进县市相比,经济发展相对靠后。今年的“开门红”也不太如愿。为了振奋士气,在“五六联动”期间,我积极联系浙江几家个险业务发展的先进单位,最终敲定了赴义乌学习和取经。太仓一行数十人业务员,从义乌归来后,都表示受到了触动,学到了真经。

  第三个优势,作为交流干部,工作相对超脱,于是经常有意无意地做些跨界工作。

  在个险开门红期间,我挂钩营业单位(养育巷);“五六联动”期间,随同个险和培训部同事赴北京学习“两营”做法。当个险分管领导有其它公务在身时,我能做到及时补位,认真完成交办的工作任务。如:4月中旬,市保险行业协会组织寿险销售技能大赛,我代表分管领导去参加筹备会,还到决赛现场,为公司选手加油鼓劲;7月2日,代表个险分管领导,在市公司XX初级主管育成训练营的开营典礼上,做激励讲话等。

  我在办公室的时间比其它领导要多一些,为此接待过10余起投诉事件,涉及客服、人力和个险等多个职能部门。比较典型的案例有:常熟父母为子女所谓“讨说法”;康宁保险客户赔偿金疑问;客户责难

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